Miguel de Merodio
Asesor de familias empresarias
Soy asesor de familias empresarias. He desarrollado mi carrera profesional estando vinculado a empresas familiares como consultor, ejecutivo y coach durante más de 20 años en los que me he especializado en transformación de organizaciones, sucesión y profesionalización de la empresa familiar, desarrollo del liderazgo y gobierno corporativo y familiar.
Miguel de Merodio
Asesor de familias empresarias
Soy asesor de familias empresarias. He desarrollado mi carrera profesional estando vinculado a empresas familiares como consultor, ejecutivo y coach durante más de 20 años en los que me he especializado en transformación de organizaciones, sucesión y profesionalización de la empresa familiar, desarrollo del liderazgo y gobierno corporativo y familiar.
NUEVO LIBRO
EMPRESA FAMILIAR:
LA ALQUIMIA DEL LEGADO
GUÍA PRÁCTICA PARA SEGUIR PROSPERANDO JUNTOS
Este libro quiere ser una guía práctica para producir cambios en la empresa familiar y en la familia empresaria. Para ello aporta, espero, marcos conceptuales claros y sencillos para diseñar y ejecutar procesos de cambio. Está dirigido a líderes de familias empresarias, a consultores de empresa familiar y a los profesionales que interactúan con este «mesosistema» complejo y apasionante.
El libro recorre los seis retos de las familias empresarias y presenta ejemplos reales para comprenderlos y pasos concretos a dar para afrontarlos. También ofrece ejercicios prácticos que el lector podrá hacer a medida que lee el libro para aplicar lo leído a su caso particular.
EMPRESA FAMILIAR: La Alquimia del legado. Guía práctica para seguir properando juntos.
Este libro quiere ser una guía práctica para producir cambios en la empresa familiar y en la familia empresaria. Para ello aporta, espero, marcos conceptuales claros y sencillos para diseñar y ejecutar procesos de cambio. Está dirigido a líderes de familias empresarias, a consultores de empresa familiar y a los profesionales que interactúan con este «mesosistema» complejo y apasionante.
El libro recorre los seis retos de las familias empresarias y presenta ejemplos reales para comprenderlos y pasos concretos a dar para afrontarlos. También ofrece ejercicios prácticos que el lector podrá hacer a medida que lee el libro para aplicar lo leído a su caso particular.
Tuve el placer de hacer una presentación virtual de mi libro, gracias a la invitación de la Escuela Europea de Coaching, quienes mediante su plataforma, invitaron a su comunidad de alumni y también contamos con la participación de coaches e interesados externos.
En esta presentación que pueden ver íntegra en el siguiente video, hice un recorrido por los principales aportes de mi libro y fue muy interesante y enriquecedor poder compartir diferentes puntos de vista con amantes del coaching y de la empresa familiar.
Socio Fundador de Skaleno Advisory
Director ejecutivo en Foro de la Empresa Familiar
Estudio “Los Millennials de la Empresa Familiar”
Queríamos oír a los millennials “en sus propios términos”, por eso escuchamos su opinión a través de entrevistas personales cara a cara. En este estudio hacemos un análisis basados en las respuestas de varios jóvenes profesionales pertenecientes a 20 familias empresarias relevantes en la Región Centroamericana.
Una investigación rigurosa sobre un colectivo homogéneo y significativo:
- Jóvenes que en 10 o 15 años ocuparán posiciones claves en empresas familiares.
- Miembros de tradiciones familiares, en algunos casos centenarias, en mercados pequeños, fragmentados y difíciles como son los centroamericanos.
- Pertenecientes al CA-4, a una comunidad de identidades nacionales diversas pero íntimamente conectadas (Guatemala, El Salvador, Honduras y Nicaragua).
Estudio “Los Millennials de la Empresa Familiar”
Queríamos oír a los millennials “en sus propios términos”, por eso escuchamos su opinión a través de entrevistas personales cara a cara. En este estudio hacemos un análisis basados en las respuestas de varios jóvenes profesionales pertenecientes a 20 familias empresarias relevantes en la Región Centroamericana.
Una investigación rigurosa sobre un colectivo homogéneo y significativo:
- Jóvenes que en 10 o 15 años ocuparán posiciones claves en empresas familiares.
- Miembros de tradiciones familiares, en algunos casos centenarias, en mercados pequeños, fragmentados y difíciles como son los centroamericanos.
- Pertenecientes al CA-4, a una comunidad de identidades nacionales diversas pero íntimamente conectadas (Guatemala, El Salvador, Honduras y Nicaragua).